In Change und Transformation
Wir helfen Entscheidungsträgern und Führungsteams, komplexe Veränderungen messbar erfolgreich umzusetzen. Dabei beraten wir Sie, wir begleiten Sie und setzen aktiv mit um.
Mit der Expertise und Erfahrung aus 20 Jahren Führung, Transformation, Veränderung, Marketing, Kommunikation, Digitalisierung und Wachstum. Als zertifizierte E-Business-Manager und KI-Experten gestalten wir zudem die digitale, technologische Zukunft Ihres Unternehmens. So sorgen wir dafür, dass Transformationen wirksam und erfolgreich umgesetzt werden. Wir vereinen dabei:
C-Level Führungserfahrung
Transformationserfahrung
Know-How mit Umsetzungsstärke
Kommunikation und Marketing
Zertifizierte Digitale und KI-Kompetenz für maximale Effizienz
FOCUS FORWARD berät, begleitet und setzt um!
Vertraut von Vorständen und Führungskräften in Mittelstand bis DAX Konzernen.
Change und Transformation scheitern nicht an Strategien – sondern an der Umsetzung!
Rund 70% aller Change-Projekte in der heutigen Zeit werden von Führungskräften und Executive als nicht erfolgreich eingestuft. Dabei stehen die Manager selbst maximal unter Druck:
Märkte verändern sich rasant – Wettbewerb, Preise, Regularien, Rohstoffe, Wertschöpfungs- und Lieferketten sind dynamischer denn je.
Führungskräfte müssen parallel Geschäfte und Menschen führen, Technologien/Prozesse verstehen und Orientierung geben.
Gelernte, gelebte Routinen, Abläufe, Muster und Mindset erschweren Veränderung.
Künstliche Intelligenz und Digitalisierung verändern die Welt rasant.
Nachhaltigkeit gewinnt immer weiter an Bedeutung.
Transformation ist permanent, nicht mehr punktuell.
Mitarbeitende sind erschöpft von Dauerveränderung (Change Fatigue).
Investitionen in Transformation zeigen nicht direkt einen klaren ROI.
Change und Transformation ist kein Fokusthema oder Kernkompetenz.
Wir machen Transformation wirksam
So arbeiten wir. Drei Säulen für Ihren Erfolg.
Change & Transformation
- Gestaltung und Umsetzung nationaler und internationaler Transformations- und Reorganisationen (u.a. in komplexen Matrixorganisationen inkl. Struktur-, Kultur- und Rollenveränderungen)
- End-to-End-Transformation für Change-Architekturen, Kommunikationsstrategien und Stakeholder-Alignment auf Top-Management-Level
- Mobilisierung von Organisationen in Veränderungssituationen
Change & Transformation
- Gestaltung und Umsetzung nationaler und internationaler Transformations- und Reorganisationen (u.a. in komplexen Matrixorganisationen inkl. Struktur-, Kultur- und Rollenveränderungen)
- End-to-End-Transformation für Change-Architekturen, Kommunikationsstrategien und Stakeholder-Alignment auf Top-Management-Level
- Mobilisierung von Organisationen in Veränderungssituationen
Kommunikation & Vermarktung
- Executive-, Krisen- und Change-Kommunikation in internationalen Märkten
(intern und extern, 360-Grad) - Entwicklung von passgenauen Kommunikations-Strategien und wirksamer Mitarbeiterkommunikation schafft Vertrauen und Verbundenheit
- Gestaltung von Transformation in Business- und Markterfolg intern und extern
(z. B. Reorganisation + Go-to-Market + Performance-Steigerung) - Integrierte, nationale und internationale Marketing- und Unternehmenskommunikation (B2B/B2C) als nachhaltigen Wachstumstreiber
- Entwicklung und Umsetzung von passgenauen Go-to-Market-Strategien, die Marke, Produkt und Vertrieb im Wandel eng verzahnen
- Positionierung, Schärfung und Skalierung von globalen Marken und Plattformen mit Wettbewerbsvorteil
- Public- und Media-Relations national und international zur Festigung der Positionen
Kommunikation & Vermarktung
- Executive-, Krisen- und Change-Kommunikation in internationalen Märkten
(intern und extern, 360-Grad) - Entwicklung von passgenauen Kommunikations-Strategien und wirksamer Mitarbeiterkommunikation schafft Vertrauen und Verbundenheit
- Gestaltung von Transformation in Business- und Markterfolg intern und extern
(z. B. Reorganisation + Go-to-Market + Performance-Steigerung) - Integrierte, nationale und internationale Marketing- und Unternehmenskommunikation (B2B/B2C) als nachhaltigen Wachstumstreiber
- Entwicklung und Umsetzung von passgenauen Go-to-Market-Strategien, die Marke, Produkt und Vertrieb im Wandel eng verzahnen
- Positionierung, Schärfung und Skalierung von globalen Marken und Plattformen mit Wettbewerbsvorteil
- Public- und Media-Relations national und international zur Festigung der Positionen
Digitalisierung & Künstliche Intelligenz
- Konzeption und Implementierung von KI- und digitalen Geschäftstreibern
- Digitalisierung und KI in Produktion, Marketing, Kommunikation bis Vertrieb zur Effizienz- und Performance-Steigerung
- Entwicklung digitaler Ökosysteme als Grundlage für skalierbares Wachstum
- Kombination aus strategischer Steuerung und operativer Umsetzungskompetenz (Hands-on Transformation)
Digitalisierung & Künstliche Intelligenz
- Konzeption und Implementierung von KI- und digitalen Geschäftstreibern
- Digitalisierung und KI in Produktion, Marketing, Kommunikation bis Vertrieb zur Effizienz- und Performance-Steigerung
- Entwicklung digitaler Ökosysteme als Grundlage für skalierbares Wachstum
- Kombination aus strategischer Steuerung und operativer Umsetzungskompetenz (Hands-on Transformation)
Referenzen
DAX-Konzern
Projekt: Globale Transformation (Organisation, Rollen, Verantwortlichkeiten)
Herausforderung:
Ein 1,5-jähriges Transformationsprojekt mit maximaler Komplexität:
7.000 Mitarbeitende auf fünf Kontinenten, unterschiedliche Business Units, Kulturen und Führungsebenen.
Hoher Abstimmungsbedarf mit dem Global Board sowie internationalen Führungskräften.
Risiko: Besitzwahrung, Intransparenz, Widerstand und fehlende Veränderungsbereitschaft der Organisation und Mitarbeiter.
Umsetzung:
- Entwicklung einer globalen Projekt- und Kommunikationsstrategie in enger Abstimmung mit dem Global Board
- Aufbau und Steuerung eines internationalen Kommunikationsteams (15 MA)
- Einführung klarer Kommunikationsstrukturen über Regionen und Funktionen hinweg
- Entwicklung neuer Content- und Medienformate zur Information und Einbindung der Mitarbeitenden
- Kontinuierliche Begleitung der Transformation über alle Maßnahmen und Phasen
Ergebnis:
- Hohe Transparenz und Akzeptanz der Transformation weltweit
- Deutlich verbesserte Orientierung für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Konsistente Kommunikation über alle Regionen und Ebenen hinweg
- Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen globalen Transformationsprogramms
Deutsche Post / DHL (Transformation E-Post)
Projekt: Transformation und Reorganisation im Geschäftsbereich E-Post
Herausforderung:
Mehrere Transformationen innerhalb von drei Jahren bei gleichzeitig laufender Digitalisierung des Portfolios und mehreren Produkteinführungen.
Hohe Veränderungsdichte führte zu Unsicherheit, Überlastung und sinkender Orientierung bei Mitarbeitenden und Führungskräften.
Umsetzung:
- Entwicklung einer übergreifenden Kommunikationsstrategie für mehrere Transformationsphasen
- Strukturierung und Priorisierung paralleler Veränderungsinitiativen
- Einführung klarer Kommunikationslinien für Management und Organisation
- Enge Verzahnung von Transformation einerseits sowie Digitalisierung und Markteinführung neuer Produkte andererseits
- Aktivierung von Führungskräften als zentrale Kommunikationsträger
Ergebnis:
- Deutlich höhere Klarheit und Orientierung in einer Phase permanenter Veränderung
- Stabilisierung der Organisation trotz hoher Transformationsgeschwindigkeit
- Erfolgreiche Begleitung von Digitalisierung und Markteinführung
- Nachhaltige Verbesserung der internen Kommunikationsfähigkeit
Deutsche Post / DHL (Preismaßnahmen)
Projekt: Kommunikation und Steuerung von Preismaßnahmen
Herausforderung:
Wichtigste Kommunikation des Unternehmens, die regelmäßige Kommunikation der Preismaßnahmen führte aufgrund fehlender, unkoordinierter, bilateraler Planung und Steuerung über die Geschäftsbereiche hinweg zu massiver Unzufriedenheit bei Kunden. Transparenz, Planungssicherheit und Kalkulation intern wie extern schwierig, da Bereiche unabgestimmt Preise zu unterschiedlichen Zeiten häufig mehrfach bei Kunden platzierten. Zudem fehlte eine zentrale Kalkulation für den Vertrieb über alle Produkte und Bereiche hinweg.
Umsetzung:
- Einführung einer zentral gesteuerten, digitalen Preiskalkulation
- Standardisierung von Prozessen von Planung bis finale Freigabe und Follow-up
- Integrierte, abgestimmte, einheitliche Kommunikation gegenüber Kunden/Behörden
- Durchsetzung der Lösung trotz interner Widerstände
Ergebnis:
- Deutlich höhere Planungssicherheit für Unternehmen und Kunden
- Konsistente und transparente Preislogik über alle Produkte hinweg
- Signifikant gesteigerte Kundenzufriedenheit – trotz Preiserhöhungen
- Effizientere Steuerung von Vertrieb und Kommunikation
Huawei / HONOR
Projekt: Aufbau der digitalen HONOR-Smartphone Vermarktung (Brand, Produkte etc.)
Herausforderung:
Markteintritt eines neuen Brands und Produkte in einem hoch gesättigten und wettbewerbsintensiven Markt für Smartphones und Wearables in Deutschland.
Geringe Markenbekanntheit bei gleichzeitig ambitionierten Wachstumszielen und starkem Wettbewerbsdruck durch etablierte Player.
Umsetzung:
- Entwicklung einer klaren Marken- und Kommunikationsstrategie für den deutschen Markt
- Aufbau einer digitalen End-to-End-Vermarktung (Content, Social, Influencer, Plattformen)
- Entwicklung zielgruppenspezifischer Storylines und Kampagnen
- Enge Verzahnung von Produkt, Vertrieb und Kommunikation
- Kontinuierliche Optimierung entlang von Performance-Daten
Ergebnis:
- Schneller Aufbau von Markenbekanntheit im deutschen Markt
- Erfolgreiche Positionierung als relevante Alternative im Wettbewerb
- Deutliches Wachstum in Sichtbarkeit, Reichweite und Nachfrage
- Etablierung einer skalierbaren digitalen Vermarktung über alle Kanäle End-to-End
Wir übernehmen Verantwortung für Umsetzung und Ergebnis
Unsere Engagement-Modelle der Zusammenarbeit im Überblick:
Executive Advisory
Wir schaffen strategische Klarheit und Transparenz auf C-Level und Führungsebenen für ein gemeinsames Verständnis und Vorgehen.
Transformation Lead
Wir übernehmen aktiv und operativ Verantwortung für die Umsetzung und das Ergebnis durch Steuerung komplexer Transformationsprojekte mit wirksamer Kommunikation.
Interim Executive Leadership
Übernahme operativer Führungsverantwortung innerhalb Ihrer Organisation schafft Geschwindigkeit und Ownership für besseren Impact und passend zu Ihren Ressourcen und Kompetenzen.
Full Transformation-Service (TaaS)
Beratung + Begleitung + Umsetzung in Gesamt-Verantwortung
für maximale Wirksamkeit und nachhaltige Ergebnisse unter Partnern
„In Zukunft gewinnen nicht die stärksten Unternehmen, sondern die, die Veränderung am konsequentesten beherrschen.“
Sind Sie bereit für den ersten Schritt?